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廣州二手電纜回收公司:從回收一部舊手機 看怎樣破局循環(huán)經(jīng)濟“不經(jīng)濟”怪圈

發(fā)布時間:2024-05-19 13:27

上海6月13日電(謝夢圓)廢舊電子產(chǎn)品的歸宿是哪里?在正舉行的“2023上海國際碳中和技術(shù)、產(chǎn)品與成果博覽會”上,記者看到了一臺無人輔助的電子產(chǎn)品回收機,只要在屏幕上選擇機型、按步驟輸入相關(guān)報導(dǎo)、一鍵估價,2分鐘左右一臺手機的回收完成了。填補機器的舊手機將去往何處?和傳統(tǒng)回收有何不同?誰在其中獲利?這些問題背后無疑站著循環(huán)經(jīng)濟的“身影”。

循環(huán)經(jīng)濟看成將廢棄物轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源的經(jīng)濟發(fā)展模式,其低開采低排放的特征愈受關(guān)注。然而,鑒于前期注入較大、營收狀況不理想等因素,循環(huán)經(jīng)濟時常陷入“不經(jīng)濟”的怪圈。

以電子產(chǎn)品回收為例,此前數(shù)年以“黃牛”回收倒賣較為常見,但也常因回收價格不透明不穩(wěn)定、自行創(chuàng)想機等侵害消費者權(quán)益的問題受到詬病,進而效率回收行業(yè)生態(tài)。

怎么將3C產(chǎn)品(即消息家電)的回收標(biāo)準(zhǔn)化,上海萬物新生無害化科技集團有限公司旗下的愛回收做出了探求,將回收的舊手機運往公司的自動化運營中心,在這里將其打上數(shù)字化身份鑒識標(biāo)簽,送入質(zhì)檢環(huán)節(jié),最后按照不同等級進入倉儲環(huán)節(jié)?,F(xiàn)時該流程已實現(xiàn)自動化,萬物新生品牌公共事務(wù)負(fù)責(zé)人田牧告訴記者,兌現(xiàn)自動化質(zhì)檢定級可以抬高質(zhì)檢效力和精確率,“形成規(guī)?;?,整體質(zhì)檢成本也會相應(yīng)降低,這也是愛回收恐怕達成運營利潤的首要原因之一?!?br>
因此,該質(zhì)檢定價能力也為企業(yè)開拓了營收新渠道——為第三方商家提供質(zhì)檢定級服務(wù),收取平臺服務(wù)費。除此之外,合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的回收能力還吸引來一些電商平臺和品牌的協(xié)作,“我們業(yè)務(wù)定義為二手3C交易和服務(wù)比較確鑿,因為二手3C屬于交易相對不高頻的行業(yè)?!碧锬两忉屨f,二手3C回收行業(yè)是貨源驅(qū)動型的,持有了貨源,就擁有了更多話語權(quán)。

除此之外,該公司的利潤重心其實處于自營出售環(huán)節(jié),在經(jīng)過核心的質(zhì)檢定價環(huán)節(jié)后,二手手機可進入市場進行銷售。當(dāng)前,該公司已在8大地區(qū)成立運營中心,并增設(shè)了影像器材、箱包、腕表、黃金、名酒等品類的回收。

這在青合新碳考慮院院長蔣南青看來,就是產(chǎn)出了高值化產(chǎn)品,“一些行業(yè)不具備回收處置的機制,所以就需要循環(huán)再生公司去消納回收成本,這時只有加工出高值化的產(chǎn)品,才能有盈利,否則前端成本高,后端產(chǎn)品價值低,兩頭壓縮利潤就少了?!?br>
循環(huán)經(jīng)濟中,回收只是起點,能否在回收品中“掘金”事關(guān)企業(yè)“亮相”信心。除了加工高值化的再加工品,將回收品干脆擴充二次使用看似樸素,卻也不失為好辦法?!帮w螞蟻”是一個互聯(lián)網(wǎng)無害化回收平臺,經(jīng)營成原先自物流、分揀、無害化處理等環(huán)節(jié)。公司負(fù)責(zé)人告訴記者,平臺一年回收舊衣物約7萬噸,其中30%可經(jīng)過清洗消毒等處理直白出口國外,且收入較高,可覆蓋其余業(yè)務(wù)成本支出,“出口二手衣物的成本相對而言不高,如若單純回收廢棄物制成再生產(chǎn)品,成本會上漲但流通未必理想,然則批量采購原料、批量生產(chǎn)允許改善這個問題?!?br>
與品牌合作或者是保障原料來源和批量加工的秘訣之一。與“飛螞蟻”不同,“再造衣銀行”就通過回收原料,合作翻新再生面料,最終制作成新衣物銷售。品牌創(chuàng)始人張娜此前告訴記者,該品牌盈利狀況優(yōu)良,利潤首要來自消費者選購、買手店訂貨和諸多的跨界合作。

今朝,“再造衣銀行”已與德國威能、韓國潮流汽車、星巴克等品牌進行了互助,“我們?nèi)ツ旰托前涂嘶ブ曰厥账芰掀繛樵现谱靼?,一只包大約用了33個塑料瓶。最終全數(shù)賣了120萬只。還用星巴克的廢棄麻袋做成夾克衫,姿態(tài)鮮明,賣得很好。這些合作在我們的收入中占比不小?!?br>
“必須要有一個協(xié)同合作的機制平臺,無法再是一個公司本身加工一個產(chǎn)品就結(jié)束了。”在蔣南青看來,產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作能夠是打破循環(huán)經(jīng)濟“不經(jīng)濟”怪圈的主要,“將來循環(huán)經(jīng)濟就萬分需要政策扶持、企業(yè)和公眾參與,還有資本增進?!?br>
通過回收利用獲得收益至關(guān)關(guān)鍵,但大型企業(yè)注入了再生領(lǐng)域,不以營利為目的,履行社會責(zé)任的測驗也相通值得鼓勵。以能源、零食及一次性塑料制品消耗大戶的酒店為例,萬豪國際集團目前推廣咖啡膠囊和肥皂回收打算,其中,回收的咖啡膠囊可用于制成汽車引擎、單車以及汽水罐的部分材質(zhì),回收的肥皂將被寄往合規(guī)的互助方倉庫進行處理。此外,集團還啟動了IT設(shè)備回收計劃,通過合規(guī)供應(yīng)商回收、再利用IT設(shè)備。

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